麥當勞(MCD)將投入85億美元支援加盟店至2036年

麥當勞(MCD)將在2036年前投入85億美元（約11.6兆韓元）支援加盟店，重點不在擴大新店，而是提升全球逾4.6萬家既有門市的生產力與獲利能力。

麥當勞於23日（當地時間）舉行投資人日活動，公布「McDonald’s NEXT」策略與2030年財務目標。根據麥當勞提交美國證券交易委員會（SEC）的投資人資料，這筆支援金包括加盟店租金減免與資本支援，其中約50億美元（約6.83兆韓元）將在2030年前執行。

85億美元並非純粹的技術投資，而是加盟店支援、租金減免與資本支援的合計金額。

麥當勞也計畫在2027年至2030年間，每年投入約30億美元（約4.1兆韓元）的基本資本支出。同期間，為推動Restaurant NEXT，累計資本合作夥伴支援金預計介於15億至20億美元（約2.05兆至2.73兆韓元）。

核心業務是改善既有門市。麥當勞表示，Restaurant NEXT若在美國及國際營運市場推行，門市總利潤效率可改善約250個基點；以美國平均門市計算，每年可帶來約10萬美元（約1370萬韓元）的現金流效果。

麥當勞提出，加盟店獲得支援後的投資回收期約為4年。不過，這項數據屬於公司提出的前瞻性陳述，SEC文件也明確指出，實際結果可能與管理層預期不同。

策略也納入生成式人工智慧營運系統「ArchIQ」。該系統預計用於簡化營運、提升廚房與得來速效率，以及管理庫存，但各國導入時程與適用範圍尚未公布。

新店擴張對整體系統銷售額成長的貢獻比重，預計將從2027年的約2.5%降至2030年的約2%。麥當勞提出的構想，是透過提升既有門市的生產力與客流量達成成長目標。

麥當勞在提交SEC的投資人資料中提出，到2030年將雞肉與飲料市場占有率分別提高1.5個百分點，並維持牛肉業務的領先地位。公司表示，全球約95%的門市由獨立的當地業者營運，每日有逾7000萬人使用其門市。

2030年財務目標包括營業利益率達50%出頭至中段、自由現金流轉換率達80%中段至後段，以及一般管理費占系統整體銷售額的比重降至1.9%。系統整體銷售額指包括直營店與加盟店在內的所有門市銷售額。

此次策略與快速增加門市數量相比，更重視提升既有門市的銷售額與現金流。麥當勞表示，自2020年起已建立共用技術平台與資料基礎設施，為應用於逾4.6萬家門市奠定基礎。

市場反應則相對謹慎。StockAnalysis統計，麥當勞股價於23日（當地時間）以250.29美元開盤，盤中一度跌至234.03美元，最終收於238.32美元，較前一交易日下跌4.81%。

《Fortune》報導，投資人關注大規模支援何時能產生效果，以及策略能否落實。麥當勞執行長克里斯・肯普欽斯基(Chris Kempczinski)表示：「在高通膨持續期間，公司直接營運市場的產業客流成長率預計將停滯。」這反映出宏觀環境仍可能限制門市客流表現。

隨著新店擴張對成長的貢獻降低，麥當勞將Restaurant NEXT與ArchIQ定位為改善既有門市營運的主要工具。不過，效率提升與現金流目標能否轉化為加盟店實際獲利，仍取決於支援金執行速度與現場導入範圍。

麥當勞預計根據2030年財務目標及截至2036年的加盟店支援計畫，推動以既有門市為核心的成長策略。