85億美元改善計畫：麥當勞擬升級加盟店至2036年

麥當勞($MCD)表示，計畫在2036年前投入最多85億美元（約11兆5090億韓元），支援加盟店翻修及技術、設備升級，以提升既有店面的生產力與菜單競爭力。

麥當勞23日在投資者活動上表示，預計到2030年投入約50億美元（約6兆7700億韓元）。2027年至2030年的相關資本支出每年約15億至20億美元（約2兆310億至2兆7080億韓元），不包括通常每年約30億美元（約4兆620億韓元）的資本支出。

這項計畫是麥當勞6月公布的「McDonald’s > NEXT」執行方案，目標是提高顧客到店頻率與單店經濟效益，成為顧客的「第一選擇」。

麥當勞在官方策略頁面指出，餐飲業與雞肉、牛肉及飲料專門店的競爭日益激烈。隨著自動化程度提高，員工的服務品質更為重要；在通膨環境下，消費者對價格與價值的感受也更加關鍵。

投資項目包括門店設備、營運技術與店面翻修。門店營運人工智慧系統「ArchIQ」也列入導入對象，麥當勞並考慮透過減免租金與提供資本支援，協助加盟商承擔相關成本。

麥當勞在23日的投資者活動資料中表示，店面改善可使美國平均門店年現金流增加約10萬美元（約1億3540萬韓元），加盟商的投資回收期約為4年。這些數字屬於公司預測，各門店的支援規模與負擔條件尚未公布。

麥當勞也提出獲利目標，計畫在2030年將營業利益率提高至50%上下半段，並把一般管理費占整體系統銷售額的比重降至1.9%。

麥當勞2025年的營業利益率為46.1%，排除一次性項目後的調整後營業利益率為46.9%。由於兩項數字的計算標準不同，不能直接比較。

成長重點則放在雞肉與飲料業務。麥當勞計畫到2030年，將這兩項業務的全球市場占有率各提高約1.5個百分點。

以漢堡為主的牛肉業務將透過員工培訓計畫「Make It Golden」維持競爭力。該計畫將於雷・克羅克（Ray Kroc）誕生124週年的10月5日開始導入。

這項策略的另一項特徵，是優先改善既有門店生產力，而非擴大新店。麥當勞預估，新店在2027年對整體系統銷售額增長的貢獻約為2.5%，到2030年將降至約2%。

整體系統銷售額是指包括直營店與加盟店在內的麥當勞全體門店銷售額，能反映包含獨立加盟店在內的整體業務規模。

美國業務放緩是推動這項計畫的背景之一。麥當勞2026年第二季美國同店銷售額僅增加0.8%，同期全球系統銷售額為370億美元（約50兆980億韓元），年增5%。

同期，過去90天內活躍的會員數約為2億2000萬人，會員相關的近12個月系統銷售額為400億美元（約54兆1600億韓元）。全球顧客基礎雖持續擴大，但美國門店營運與銷售復甦仍是麥當勞需要處理的課題。

這項策略將同時牽涉總部擴大投資與加盟商的成本負擔。未來85億美元計畫的實際執行規模，以及各加盟店的負擔條件，將成為市場關注焦點。