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etherfi 正式宣布將核心產品從以太坊 Layer2 解決方案「Scroll」遷移至「Optimism(OP)」，連同龐大「TVL」與實際「手續費收入」一併轉移，為當前公鏈與「Layer2」生態帶來新一輪「應用爭奪戰」。
根據 The Defiant 於 18 日（當地時間）的報導，去中心化「新型網銀」與加密貨幣卡片發卡方 etherfi 在 X（原推特）上表示，將把原本部署在 Scroll 上的「Cash 帳戶」與加密卡片業務，全面搬遷至 Optimism 的「OP Mainnet」。官方計畫在接下來數個月內，分階段轉移超過 7 萬張活躍卡片、約 30 萬名用戶帳戶，以及約 1.6 億美元（約新台幣 23.2 億元）的「總鎖倉價值(TVL)」。
根據去中心化金融數據平台「DefiLlama」19 日資料，Scroll 目前整體「TVL」約為 1.88 億美元（約新台幣 27.3 億元），其中 etherfi 相關資產佔比相當高。若此次遷移全部完成，外界預估 Scroll 的「TVL」規模恐將腰斬，衝擊程度不僅限於表面數字，還延伸到協議本身的收益結構。
etherfi 此次「換鏈」事件，也讓市場重新思考：在 Layer2 競爭中，究竟是「TVL 規模」重要，還是長期可持續的「實際手續費收入」與「真實應用場景」更具戰略價值？
根據 DefiLlama 統計，Scroll 生態中面向一般消費者的服務裡，「EtherFi Cash」一直是最主要的「手續費」來源，其年化手續費收入約為 1,320 萬美元（約新台幣 19.1 億元），僅過去 24 小時產生的收入就超過 2.3 萬美元（約新台幣 330 萬元），在 Scroll 上眾多「去中心化應用」之中，堪稱是最具「現金流」代表性的主力產品。
作為對比，同樣部署在 Scroll 的「Aave(AAVE) V3」協議，年化手續費約為 56.4 萬美元（約新台幣 8,100 萬元），與 EtherFi Cash 相比，約少了 23 倍。這組數據凸顯出 etherfi 在 Scroll 整體收益結構中的關鍵地位，也說明為何外界將此次遷出視為對 Scroll 的「實質收入」帶來正面衝擊，而非單純的 TVL 移動。
etherfi 表示，自 2024 年 9 月推出「Cash」產品以來，累積處理的卡片支付金額已超過 2.65 億美元（約新台幣 38.4 億元）。官方更強調，這使得 EtherFi Cash 成為目前市場上規模最大的「非託管型(Non-custodial)」加密貨幣卡片計畫之一。隨著業務核心全面搬往 Optimism，等同於將龐大的支付體量與卡片基礎設施，一次性帶到新的 Layer2 生態內。
在對外說明遷移原因時，etherfi 並未刻意放大與 Scroll 的「分手」意味，而是以與 Optimism 建立「長期合作關係」為主軸。官方在 X 公告中指出，之所以選擇 Optimism，主要看重「更深厚的流動性」、「更完善的 DeFi 互通性」以及「原生穩定幣支持」等因素。這反映當前應用在挑選 Layer2 時，考量早已超越單純的「手續費低、速度快」，更看重整體「DeFi」與「支付基礎設施」是否成熟。
etherfi 共同創辦人「Rok Kopp（洛克·科普）」在接受 The Defiant 採訪時表示，Optimism 是「Layer2 與以太坊擴容解決方案領域的先驅之一」，其提出的「Superchain（超級鏈）」概念，已為全球多個重要區塊鏈產品提供底層動力。他補充說，團隊希望在「已被市場驗證、成本具競爭力的基礎設施上」打造可擴展的服務，並強調與「OP Labs」團隊的合作體驗十分正面，相信此番合作將有機會把「DeFi 新型網銀」推向新階段。
Optimism 團隊亦在同日發布部落格文章，將與 etherfi 的合作定位為「擴展鏈上支付的長期 OP 企業級合作關係」。從 Optimism 的視角來看，此次不只是單純吸引一個熱門去中心化應用，更是希望與 etherfi 一起打造涵蓋支付與金融服務的完整「鏈上金融基礎設施」。
評論
此次 etherfi 轉向 Optimism 的選擇，揭示了 Layer2 之間的競爭重心正在轉變：從過去強調「TVL 排名」與「技術敘事」，逐步轉向「實際使用量」、「手續費現金流」與「長期商業合作」。
Scroll 作為以太坊生態中的「零知識匯總(ZK-Rollup)」方案，長期以來主打擴容能力、安全性與開發者友善度。然而，未能留住像 EtherFi Cash 這樣同時掌握大量消費者與龐大支付量的應用，意味著 Scroll 需要重新向市場證明，其在「真實場景落地」方面的吸引力。
相較之下，Optimism 透過「Superchain」構想，試圖將多個 Rollup 與應用鏈整合成一個共享經濟體，為開發者與企業端提供更豐富的「流動性」與「用戶基礎」。etherfi 此時選擇加入，對 Optimism 來說不僅是 TVL 的新增，更是成功將「支付與新型網銀」這類具體應用納入版圖的指標性案例。
對各家 Layer2 而言，如何吸引並留住如 EtherFi Cash 一樣、能穩定創造「手續費現金流」的應用，將成為生態長期永續的關鍵。尤其是與「實體經濟」高度關聯的鏈上服務，例如卡片支付、薪資發放、企業結算等，往往能帶來更穩定、可預期的收入來源，這也使其在 Layer2 戰略布局中的重要性持續升高。
對 Scroll 而言，etherfi 的離開無疑帶來多重挑戰。失去代表性消費者服務與主要手續費來源後，市場自然會追問：「Scroll 接下來的成長引擎是什麼？」TVL 與收益縮水，很可能迫使 Scroll 在「治理架構」、「激勵設計」與「生態基金」運用等層面，進行更大幅度的策略調整。
評論
從更宏觀角度來看，去中心化應用在不同公鏈與 Layer2 之間「搬家」將會越來越普遍。隨著多鏈標準化、跨鏈基礎設施成熟，加上手續費、流動性、監管環境與商業合作條件等因素交織，讓應用不再需要長期綁定單一鏈。對 Scroll 而言，重啟誘因機制、尋找新一代「殺手級應用」，將是未來一段時間內的主要任務。
目前局勢看來，Optimism 藉由與 etherfi 的合作，已在「鏈上支付」與「新型網銀」領域搶先一步。然而，Layer2 版圖變化速度極快，未來仍要觀察 Scroll 是否能藉由新合作夥伴與新應用，重新塑造自身在生態競爭中的定位。
整體而言，etherfi 此次「換鏈」事件，正是 Layer2 生態從「TVL 數字戰」走向「實際使用、手續費收入與長期合作關係」的新階段的重要信號。
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