老牌公鏈 NEO(NEO) 爆創辦人治理內戰：4.61 億美元金庫重組、Giveback II 與鏈下法律架構惹議

根據 Cointelegraph 的報導，於 13 日（當地時間），老牌公鏈「詞」NEO(NEO) 正面臨創始人內部僵局與治理模式轉型的重大考驗。共同創辦人達鴻飛（Da Hongfei）拋出對「詞」NEO 基金會（NF）與「詞」NEO Global Development（NGD）的「全面改組」方案，並首次公開龐大財務現況，試圖把長期的「詞」創辦人中心治理，轉向更制度化、接近「詞」去中心化的架構。不過，這項改革同時引發共同創辦人張鎮（Erik Zhang）的強烈反對，也把老牌公鏈如何管理巨額資產的爭議推上檯面。

根據公開的財務資料顯示，截至去年底，「詞」NEO 基金會與 NGD 合計持有約 4.61 億美元資產（約 6,722 億韓元），其中包含約 4,100 萬枚 NEO，約占總供給的 31.3%。報導指出，相當部分資產仍以單一簽名錢包保管，與當前主流公鏈社群倡導的多簽與分散控制模式存在明顯落差。「評論」對於一條已營運超過十年的老牌公鏈而言，如何處理這樣規模的金庫，不僅是內部治理問題，更關乎整個生態的信任基礎。

達鴻飛提出的重組方案，核心在於切斷「詞」創辦人對治理與資產運用的直接控制。他建議將 NEO 基金會註冊地遷往「詞」開曼群島，並設立一個由 5 名成員組成的董事會，同時增設可制衡董事會的獨立監察人（Supervisory role），以法律結構與制度來約束決策權。更具爭議的是，方案明定兩位共同創辦人未來 24 個月內不得擔任董事會成員或監察人，以實質「冷卻期」方式，減少創辦人對治理架構的干預。

在資產層面，達鴻飛提出「詞」Giveback II 計畫，打算將約 4,950 萬枚預備 NEO 歸還給社群，並把原本由 NGD 管理的投資資產，統一納入基金會架構之下，以便於後續財務透明與審計。他同時承諾，基金會未來將：

- 每年發布「詞」年度財務報告

- 對大額資金移動提供「詞」鏈上證明

- 公開比特幣(BTC)、以太幣(ETH)、穩定幣等主要資產的多重簽名錢包資訊

達鴻飛強調，這是一場從「詞」相信我（trust me）走向「詞」相信機制（trust the system）的治理轉型，目的是終結依賴個人信用與口碑的財務託管模式。他表示，創辦人應該像以太坊創辦人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）一樣，以研究與技術貢獻來維持影響力，而不是透過資產與組織控制來主導項目方向。「評論」此舉意在讓創辦人回到「技術與願景領袖」角色，淡化其在資金與制度層面的支配力。

不過，共同創辦人張鎮對此持強烈保留態度。他批評，新方案實際上是用「詞」離鏈法律實體與公司治理結構來決定 NEO 的正當性，而非依賴鏈上治理與協議層機制，恐讓公鏈項目的核心信任落在傳統法律架構上。他也質疑，創辦人被排除 24 個月，只是「換皮不換骨」的重置，等同在技術監督與長期路線上，拔掉最了解底層協議的關鍵人物，可能削弱對開發與安全的把關。「評論」在他看來，這次改革更像是政治與法律結構的重組，而非真正強化鏈上治理與技術問責。

這場圍繞「詞」NEO 治理的爭論，並非孤立事件，而是「詞」去中心化金融與公鏈治理普遍困境的縮影。報導指出，「詞」Aave(AAVE) 社群內部，長期以來也存在創辦人陣營與其他利益相關方之間的權力拉扯，涉及開發路線、金庫資金運用與風險參數調整等關鍵議題。同時，與川普總統家族關係密切的 World Liberty Financial 近期也因治理代幣解鎖時程與金庫運用權限安排，遭到市場嚴厲批評。「評論」從這些案例可見，如何在創辦人影響力、投資人期待與社群自治之間拿捏平衡，已成為整個加密產業共同面臨的課題。

在內部治理重整之際，「詞」NEO 也試圖藉此契機重新找回市場存在感。達鴻飛坦言，當前 NEO 的用戶規模與鏈上活躍度，遠不如 2017 至 2021 年牛市周期的高峰。他將此歸因於中國市場收縮、監管環境變化，以及 N3 升級延宕所造成的發展動能流失。面對競爭激烈的新公鏈格局，他提出新的敘事：未來的鏈上活動，將越來越多由「詞」AI 代理（Agent）與自動化程序產生，而非人類使用者本身，NEO 計劃把「詞」Neo X 打造成「詞」以代理為先（Agent-first）的區塊鏈平台，專注服務各種類型的智慧代理與自動化協作應用。

未來 12 至 24 個月，被視為這場「詞」NEO 治理與轉型實驗能否成功的關鍵窗口。一方面，基金會需要在期限內完成組織與法律架構的調整，落實財務透明與多簽管理，同時化解創辦人之間的信任裂痕；另一方面，若「詞」Neo X 無法在這段時間吸引具代表性的「詞」代理原生（Agent-native）項目進駐，新的敘事與定位恐怕將流於口號。「評論」對整個加密市場而言，NEO 的嘗試將是一個重要觀察樣本：老牌公鏈能否擺脫「詞」創辦人依賴，真正建立可持續、可問責的治理結構，並在 AI 與自動化浪潮下，找到重新成長的方向。

總結來看，「詞」NEO 的治理全盤改組，不只是內部權力重分配，更牽動龐大金庫如何透明管理、鏈上與鏈下治理如何協調，以及老牌公鏈如何在新敘事下重啟成長。這場「詞」去中心化實驗最終將帶來何種結果，未來兩年內的進展，將成為評估 NEO 與其他老牌公鏈治理模式可行性的關鍵指標。