B2B占比45%目標 LG電子IR轉向物理AI事業化

LG電子(066570)正把投資人說明會的焦點，從家電與電視業績，擴大到物理AI(Physical AI)事業化。公司整體IR(投資人關係)重心，也從營收與營業利益說明，轉移到AI資料中心冷卻、智慧工廠、機器人、車用電子事業。

根據연합인포맥스(Yonhap Infomax)於6日報導，LG電子的IR組織與事業組織正配合AI時代出現變化。報導以朴元宰(Park Won-jae) LG電子IR擔當常務近日在LG電子全球新聞室刊出的撰文為基礎，傳達公司投資人溝通方式轉變與組織改編的脈絡。

朴常務表示：「IR也應該扮演清楚說明企業在變化的產業環境中捕捉到哪些新機會，以及如何把這些機會化為實質事業的角色」。這句話意味著，公司對資本市場的溝通功能，已從單純公布財務表現，擴大到說明AI時代的事業轉型。

他也提到，全球投資人與分析師看待LG電子的視角出現變化。早期市場關心的是家電等傳統事業的需求與獲利能力，但近來提問焦點已轉向AI資料中心冷卻、智慧工廠、機器人與車用電子。

物理AI是把軟體中的人工智慧，串連到實際空間與機械運作的概念，指讓機器人、汽車、工廠、家電等實體設備具備感知環境、判斷並行動能力的技術領域。

LG電子把物理AI戰略，與居住空間的AI家電、機器人、AI工廠冷卻系統、LG新能源(LG Energy Solution)電池、LG CNS系統整合技術結合的「One LG」生態系一併說明。

組織也出現調整。LG電子今年6月在執行長(CEO)柳在哲(Ryu Jae-cheol)直屬下新設機器人事業中心，把事業開發、業務、營運等機器人相關能力整合到同一組織。

機器人事業中心底下，也納入專責的資料工廠組織。LG電子表示，將運用這個組織取得的高品質資料，訓練扮演機器人「大腦」角色的機器人基礎模型(RFM)。

既有事業部體制也被列為AI時代事業轉型的背景。LG電子在以家電、媒體解決方案、車用電子、環保事業為軸心運作的架構之外，再加入機器人組織，形成擴大物理AI應用範圍的走向。

LG電子把這項構想，定位為結合集團關係企業技術的方式，AI工廠中同時導入LG電子的冷卻系統、LG新能源的電池，以及LG CNS的系統整合技術。

從財務目標來看，核心是擴大企業對企業(B2B)事業比重。LG電子計畫透過車用電子、HVAC、訂閱、網頁作業系統(Web OS)事業等，把目前36%的B2B事業比重，在2030年前拉高到45%。

B2B擴大目標，與公司訂下的車用電子、HVAC、訂閱、網頁作業系統事業成長的2030年目標相互連動。AI資料中心冷卻、智慧工廠、車用電子，正是公司提出的物理AI應用領域。

韓國國內散戶投資人的接觸面也在擴大。LG電子小股東人數今年上半年首度突破100萬人，市場解讀認為，機器人與物理AI、以及與輝達(NVDA)合作的期待，同時反映在散戶資金流入上。

與加密貨幣市場的交集也開始出現。Bybit上架以LG電子等為標的資產的傳統金融(TradFi)永續合約，是連動傳統金融資產價格的衍生性商品，擴展到交易所商品陣容的案例。

LG電子這次的IR變化，與其說是替AI貼上新口號，不如說更接近說明事業結構轉型方式的改變。朴常務強調：「隨著AI重塑產業版圖，物理AI代表LG電子投資組合的下一階段」，並表示「LG電子已具備既有能力，並持續投資成長產業，準備好應對AI帶來的挑戰」。