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根據用戶提供的內容重新撰寫如下（已改為繁體中文，並優化成新聞報導語氣）：
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由古爾漢·基齊洛茲（Gurhan Kiziloz）領導的 Nexus International，在 2025 年交出亮眼成績單：公司年度營收達 12 億美元（約新台幣 1 兆 7,428 億元），營收規模較前一年成長約三倍，且全程未引入任何外部投資資金，沒有「創投」加持，也不存在所謂的「安全網」。不過，基齊洛茲對這組數字並不特別興奮，他真正看重的「分水嶺」，不是 10 億、100 億美元，而是 1,000 億美元（約新台幣 145 兆 2,300 億元）級別。
他直言，自己不會把 12 億美元營收稱作「成就」。在他看來，公司仍有巨大的成長空間，必須站上 1,000 億美元這個量級，才具有真正的「重要性」，「那才是我們要去的地方」。這個數字並非單純的目標口號，而是一個用來驗證其創業「原則」的標尺。基齊洛茲所強調的原則，是在「不稀釋股權」的前提下，保持「完整所有權」，以「業務自身的現金流與動能」支撐成長，自主掌握發展方向，最終讓這種結構在市場中戰勝「風口與炒作」。
Nexus International 的營運結構極具「獨立性」。公司不設傳統意義上的董事會，不舉行季度財報電話會議，也沒有一套為資本市場設計的公關話術。成長所需的資金完全來自「營收再投入」，而非風險投資、股權融資或二級市場套現。這種不依賴外部資本的模式，如今已成為公司身份識別的一部分，也是品牌的一個關鍵「詞」。
基齊洛茲在打造產品與服務時，並未刻意迎合媒體曝光或募資輪的敘事，而是選擇直接切入監管嚴格、規則複雜、競爭門檻較高的市場，專注處理「真實且棘手的問題」。在巴西新開放的合法線上遊戲市場，以及持續變動中的歐洲金融科技監管環境中，Nexus 選擇「先動手，後等待批准」，在監管與市場灰色地帶摸索出明確定位。公司內部重大決策通常由少數核心團隊快速拍板，免去層層匯報與冗長流程，這種「決策速度」被視為關鍵競爭優勢之一。
Nexus 旗下的旗艦品牌 Spartans.com（斯巴達斯）目前被視為全球最具盈利能力的「加密原生（Crypto Native）」線上遊戲平台之一。與多數同業不同，Spartans.com 在策略上主動放棄傳統體育博彩（Sportsbook）產品，選擇只專注於線上「賭場遊戲」品類。這項決策在當時引發不少爭議，但隨後事實證明，避開昂貴又複雜的體育博彩牌照競賽，反而讓平台建立更扎實的利潤結構，成為公司現金流的主要引擎。
除了 Spartans.com，Nexus 底下還運營兩個重要品牌：專攻歐洲與拉丁美洲支付市場的 Lanistar，以及在巴西監管線上博彩市場異軍突起的 Megaposta。這三個品牌共同推動 Nexus 的增長動能，其中遊戲與跨境支付兩大方向，是公司目前最核心的業務重心與發展主軸。
基齊洛茲將 1,000 億美元視為「可以實際達成」的長期里程碑，而非用來震撼市場的口號。他的前提是「長期控制權」與「執行的一致性」，真正重要的並非規模本身，而是「抵達這個規模的路徑」，能否證明他堅持的那套原則是有效的。
他試圖向市場傳遞一個明確訊號：「不用外部資本，也能打造龐然大物級別的公司」。與依靠紙面估值取得「獨角獸」頭銜、為了光鮮財報與媒體標題而快速燒錢的模式相比，Nexus 走的是另一條路。基齊洛茲目前持有 Nexus International 100% 股權，在這種營收規模下仍維持完全持股結構，極為罕見，且是他刻意堅持的結果。
如果未來 Nexus 能達成 1,000 億美元企業價值或累計獲利，這個成果背後勢必伴隨一系列前提條件：過程中不放棄任何控制權、不因「求生存」而進行大規模裁員（例如一次性裁撤半數員工）、不隨市場情緒起伏而頻繁更改公司戰略。同樣地，目前也沒有首次公開募股（IPO）規劃，沒有由風險投資主導的事業分拆（Spin-out），也沒有設計好的「華麗退出」腳本。Nexus 的立場，是以自身節奏推進擴張。
在具體布局上，公司正以巴西子公司 Megaposta 為核心，持續擴大當地業務版圖，並於聖保羅設立新的拉丁美洲區域總部，以支撐長期成長。Spartans.com 則計畫進一步鎖定高淨值「加密貨幣」使用者，準備拓展新市場並升級平台功能。Nexus 正透過「自有收益」支應開發支出，同時加強與「去中心化金融（DeFi）」工具的整合，試圖擴大旗下遊戲與支付業務的整體「生態系」。
Nexus 商業結構的核心，是只依賴「自己賺來的錢」，而非「借來的資本」。這意味著公司邁向 1,000 億美元的進程可能會較慢，但穩定性與抗壓性也相對更高。某種程度上，Nexus 已不再只是典型「新創故事」，而更像是一位企業主長期穩健積累的「建造者敘事」。當許多同級創業者正忙於談 Series D 融資、規劃向美國提交 S-1 申請書、爭取機構研究報告時，基齊洛茲只拿實際「結果」說話。
截至目前，對外可見的成績相對簡單明確：年營收 12 億美元（約新台幣 1 兆 7,428 億元）、個人淨資產約 17 億美元（約新台幣 2 兆 4,689 億元）、外部股權資本為零，以及在經歷五次破產後打造出的「現金創造系統」。對 Nexus 而言，「現金流」比任何簡報或敘事都更重要。
若想理解「下一代產業型創業者」可能的模樣，基齊洛茲提供了一個正在運行的樣本：少一點喧嘩，多一點沉默；拒絕股權稀釋，堅持完整「所有權」；不追逐短期估值倍數，專注長期現金回流。他不刻意追求外界的認可，也不熱衷於在「估值倍數」上做文章。
對他來說，真正的基準依舊是 1,000 億美元。Nexus International 正以「加密原生遊戲」與「金融科技（FinTech）」業務為雙引擎，低調地朝那個目標推進。從目前跡象看來，他們並沒有回頭張望的打算。
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