百度提出「智慧型組織」構想，AI導入從工具走向企業流程

百度（Baidu，BIDU）於11月12日舉行的百度世界大會2026提出，企業除了普及AI工具，也應依照AI重新設計工作與組織。大會主題為「下一幕，智慧型組織」。

百度共同創辦人、董事長暨執行長李彥宏（Robin Li）在會上表示：「AI的下一幕是智慧型組織。」這項主張希望把AI應用重心，從個人使用工具擴大到企業工作體系。

公開的現場發言貼文提出三項組織演進原則：△打破職務界線 △累積隱性知識 △設計工作流程的回饋循環。僅憑目前公開發言的大方向，還難以判定各項原則的具體執行方式。

百度的官方活動資訊介紹了討論組織導入AI與企業生產力重設的分場議程。百度智能雲（Baidu Smart Cloud）也在會前公布相同主題，顯示這是百度此次大會聚焦的訊息。

大會議程也涵蓋晶片、雲端、模型與AI代理。AI代理是一種能為了達成目標自行判斷，並執行任務或交易的人工智慧系統。

此前有報導指出，百度已開始將內部工作用代理dodo的開發人力與資源，整合至外部辦公產品DuMate（先前報導）。此次提出的組織重設構想，也呼應百度將AI導入企業工作的方向。

李彥宏在同一場活動中也曾將推論運算視為AI晶片的長期成長動力。組織構想與AI晶片發言是大會討論的不同主題；目前公開資訊不足以據此推論特定半導體產品的業績或業務前景。

此次公開的活動資訊未包含與虛擬資產或區塊鏈業務直接相關的 발표。晶片雖是議程提及的AI組成要素之一，但組織重設訊息的核心仍是工作與組織運作。

微博（Weibo）用戶反應不一。一名自稱出席活動的用戶，將「建構者」與「銷售者」的區分解讀為對重複性工作及中階管理職務的威脅；另一名用戶則稱，活動受到的關注不高，焦點集中在騰訊（Tencent）與字節跳動（ByteDance）。這些貼文是個人意見，不能代表實際就業變化或整體產業反應。

此次發表可確認的是百度提出的組織演進原則與大會主題。目前尚無獨立評估說明組織重設會如何影響成本、營收或生產力。