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Manus（Manus）透過讓員工與AI代理接手相同工作，改變產品開發與內部協作方式。據共同創辦人張濤表示，一名工程師曾同時處理十多項、最多近20項需求，產品企劃人員也開始直接實作功能並推出產品。
張濤在微信帳號發布的文章〈用Manus改變Manus〉中介紹公司的工作方式。極客公園根據張濤的文章，報導了開發、企劃與行銷團隊的應用案例。一名工程師同時開啟多個Manus與Codex工作階段，並行處理十多項至近20項需求。
開發團隊建立名為「Manus-mono」的整合入口，集中管理多個程式碼儲存庫，並撰寫說明文件，協助AI掌握跨儲存庫的工作脈絡。張濤表示，7名行動開發團隊成員負責2項產品與4款應用程式；全體產品企劃人員中，約有一半能獨立將需求實作並推向發布。
一名負責語音辨識功能的產品企劃人員，使用Manus測試多種模型並製作原型。他先以圖片檢視使用者情境，再將結果整理成影片，並完成網頁與桌面介面。這項案例讓原本停留在需求文件階段的企劃，進一步成為可運作的原型與影片。
行銷團隊則運用分工處理工作的「數位同事」。這個代理會在同一個工作階段與員工對話，並把個別任務交給其他工作階段處理；它也會主動更新專案進度，或向產品團隊詢問功能適用範圍。
極客公園報導，Manus於9月底推出的2.0版自動化與雲端電腦功能，與這些內部應用情境相呼應。Manus在2.0官方公告中介紹，可由外部服務的訊息或變更觸發工作的自動化功能、持續運作的雲端電腦，以及供人與AI共同使用的工作空間Manus Studio。獨立應用程式Cue則可為每個代理配置電子郵件、電話號碼、錢包與電腦，讓多個代理分工合作。
張濤表示，Manus 9月每名員工的AI使用成本超過1萬美元（約新台幣32萬元）。他說，使用AI有助於釋出員工的時間與注意力，也能找出自家產品中浪費Token的環節。這是張濤說明的支出理由，並非已證實的成本節省成效。
Manus 2.0的自動化與雲端電腦功能已對外發布；讓同事接續同一工作階段等部分協作功能，目前仍在公司內部使用。
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