老東家回聘暴增逾兩倍 美企掀「回力鏢」徵才潮

美國就業市場出現一股新趨勢：愈來愈多員工離職後又被原公司重新聘回，也就是所謂的「回力鏢聘用」。在新增職缺成長放緩之際，企業轉而優先考慮那些工作表現與團隊適應力都已獲得驗證的前員工。

全球人資與薪資管理平台迪爾（Deel）公布的內部數據顯示，公司的回聘人數在2024年至2026年間成長超過一倍。人力數據分析公司Revelio Labs的統計也指出，美國新進員工中屬於「回力鏢員工」的比例，已從2023年底的3.1%上升到2025年底的3.4%。

所謂回力鏢員工，是指離職後又重新被原雇主聘用的人。這類員工因為熟悉原本的業務內容與公司文化，也保有內部人脈，通常能比全新員工更快上手，這也是企業青睞他們的主要原因。

迪爾指出，回聘員工由於已經熟悉公司與工作內容，整個回任流程中有部分環節能比一般招聘更快完成。

迪爾目前雇用超過7000名完全遠端工作的員工，去年應徵人數達130萬人，公司預估今年可望增加到200萬人。

在競爭日趨激烈的招聘環境下，曾有亮眼表現的離職員工重新進入候選名單的機會也隨之提高，但並非所有離職者都能獲得回任機會。

迪爾執行長亞歷克斯·布瓦齊茲（Alex Bouaziz）表示：「只待了幾個月就離開、或是直接跳槽到競爭對手的員工，回任會比較困難，公司主要還是以召回表現最優秀的人才為主。」這句話也點出，短期內離職或轉往競品公司的紀錄，往往會在回聘審查中被視為不利因素。

森普洛集團（Simpro Group）董事長暨執行長弗雷德·沃科拉（Fred Voccola）也持類似看法：「頻繁跳槽的人才我們不太傾向錄用，但如果是好聚好散離開的員工，我們願意再次聘用。」離職過程中與公司維持怎樣的關係，同樣被視為能否回任的重要標準。

值得一提的是，若員工在其他公司累積了新技能與經驗後再回鍋，對企業來說反而是加分。相反地，若過去表現不佳，或離職時與公司關係惡化，回任之路就會變得困難許多。

迪爾內部就有真實案例。曾在迪爾任職約5年的艾哈邁德·穆薩（Ahmed Mousa），一度跳槽到開出更高薪資的新創公司，但約4個月後就選擇回到迪爾。

穆薩向公司執行長表達回任意願後，僅花了約48小時就與招聘人員談妥條件。他對既有業務的熟悉度與過往在公司累積的經驗，讓整個回任程序得以快速推進。

迪爾另一份公開分析也顯示，回到原公司任職的新進員工，占整體新進員工的比例已從兩年前的0.1%至0.3%，攀升至近期的0.6%至1.1%。而迪爾自身過去12個月的回聘比例，則占整體聘用人數的1.1%。

對離職員工而言，「回力鏢聘用」意味著多了一個回到熟悉組織的選擇；對企業來說，則是取得已受驗證人才的一種途徑。評論人士指出，員工能否順利回任，最終仍取決於過去的工作表現、離職時的相處狀況，以及是否曾轉往競爭對手任職等多重因素綜合判斷。