半導體與人工智慧(AI)資料中心等尖端產業投資中,電力供應規模與時機、電網基礎設施、電費被列為關鍵審核條件。分析指出,光是確保生產設施還不夠,還必須同步打造能穩定取得電力的基礎。
三正KPMG(Samjong KPMG)9日發布《尖端產業投資擴大與能源基礎設施競爭力》報告指出,企業從尖端產業投資階段起,就應確認電力供應規模與時機、擴充可行性以及長期成本負擔。
報告分析,主要國家正將能源視為提升產業競爭力、吸引投資的核心戰略。美國在扶植半導體、AI、尖端製造業之餘,也全力擴充電網容納能力、建設輸配電基礎設施。
韓國製造業占比與產業部門能源消耗比重偏高,能否穩定供電將直接牽動產業競爭力。報告分析,隨著半導體與AI資料中心帶動新增電力需求成長,既有產業對電力的依賴度也會隨之提高。
即使全國發電設備充足,若輸電、變電網與電網基礎設施未能及時到位,把電力送到有需求的地區,產業投資仍可能因此延宕。換句話說,增建發電廠與把電力實際送進產業現場,是兩件必須分開解決的課題。
所謂電網基礎設施,是指將發電廠產出的電力輸送到用電端的輸電、變電等電網設備。大型產業設施進駐的地區,除了發電量之外,電網的容納能力與併網時程也必須一併確認。
報告建議企業在廠區層級檢視三項重點:實際可取得的電力規模、供電時點,以及生產設施擴建後追加取得電力的可行性。原因在於,規劃中的供電量與廠區實際可用電量之間,可能存在落差。
電費不只是單純的營運成本,更被視為左右長期投資經濟性的變數。半導體、電池、鋼鐵、化工等高用電產業,一旦電費變動長期累積,恐將影響生產成本與息前稅前折舊攤銷前獲利(EBITDA)。
電費與供電時點也會牽動淨現值(NPV)、內部報酬率(IRR)與投資回收期。報告說明,即使是相同規模的生產設施,依電力取得的時間點與條件不同,事業經濟性也會有落差。
對高度仰賴大量電力的產業而言,與其把生產設施與能源基礎設施分開規劃,不如以相同的啟用時點與投資經濟性為基準,進行整合式檢視。一旦外部能源基礎設施建設延宕,即便生產設施如期完工,實際啟用時間仍可能因此往後推。
三正KPMG提出的因應策略包括:△事前確認廠區層級的供電條件 △將供電延宕風險納入投資經濟性評估 △讓外部能源基礎設施與生產設施時程相互銜接。換言之,企業應在投資決策前,先確認電力相關條件。
三正KPMG ESG商業集團常務文相元(Moon Sang-won)表示:「在尖端產業投資中,能源已不再是工廠啟用後才需管理的營運議題,而是左右投資可行性與競爭力的核心變數。」他認為,企業應從投資審視階段起,就綜合考量電力供應規模與時機、長期成本負擔,以及低碳電力採購條件,這代表能源條件應被視為事業執行的前提,而非投資之後才處理的管理項目。
文相元常務接著表示:「特別是在高度仰賴大量電力的產業,與其把生產設施與能源基礎設施分開規劃,更需要以相同的啟用時點與投資經濟性為基準進行整合檢視。」這意味著,讓電力基礎設施時程與工廠啟用計畫相互配合,是相當關鍵的工作。
尖端產業電力需求擴大,也牽動韓國國內產業基礎設施的討論。本刊先前報導,在半導體與AI企業座談會上,再生能源供應基礎已被列入議程。
AI產業不僅需要大規模運算設備,也需要能驅動這些設備的電力與冷卻系統,以及穩定的原物料與零組件供應鏈。本刊也曾提到,尖端產業投資須同步確保電力、用水、許可審批等基礎建設。
此次報告建議,企業在尖端產業投資前應先確認電力供應條件,並將供電延宕風險與長期成本納入事業可行性評估。三正KPMG提出的因應策略,是讓生產設施時程與能源基礎設施規劃相互銜接。
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