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NAVER（035420）工會結束長達8年的子公司個別協商，正式要求展開涵蓋全體子公司的「整合協商」。
韓國民主勞總化學纖維食品產業工會NAVER分會20日在京畿道城南市NAVER總部大樓「1784」召開「2026年整合協商啟動大會」，約300多名會員到場，正式宣布展開整合協商，《Yonhap Infomax》報導。
NAVER分會當天提出五項要求，包括△全公司整合經營流程改善△工作環境改善△安全衛生制度改善△福利制度擴大△建立整合式勞資關係。工會表示，將向NAVER總部發送協商請求公文。
爭議焦點在於協商架構。NAVER分會過去8年間都是依子公司分別進行協商，但工會主張，實際勞動條件與經營方向的決策權掌握在NAVER總部手中，僅靠各法人個別協商難以解決問題。
NAVER分會副分會長韓美娜（한미나）表示：「過去一年間，16家子公司總共進行了150次協商，勞資雙方耗費的時間累計超過1000小時。」她接著說：「真正的雇主NAVER應該直接出面協商，終結這種浪費與差別待遇的結構。」工會認為，同一議題在多個法人重複討論的結構，正是拉高時間與成本的原因。
NAVER分會稍早已在12日於首爾汝矣島國會議員會館舉行的「IT產業整合協商架構探討座談會」上提出相同問題。《韓聯社》報導，NAVER分會截至今年8月為止，在28家法人旗下共有6200名會員，其中16家法人正在進行團體協約簽訂與協商。
整合協商是將原本分散在多家法人各自進行的薪資與勞動條件討論，整併為共同議題處理的方式。工會強調，此舉能讓勞方直接與擁有決策權的一方對話；但由於各公司人力結構與經營狀況不同，協商範圍應涵蓋到哪些法人，仍是爭論焦點。
工會同時提及NAVER Z的薪資凍結問題。NAVER Z勞資薪資協商破局後，勞動委員會做出中止調解的決定，工會隨後以88.6%投票率、98%贊成率取得爭議權。
依規定，勞資協商破局、勞動委員會中止調解後，工會可透過會員投票等程序展開爭議行為，此次NAVER Z案例，正是經過中止調解與贊成投票程序、依法取得爭議權的個案。
NAVER分會會長吳世潤（오세윤）表示：「要不要對SNOW、NAVER Z、KREAM挹注資金，最終還是由NAVER決定。」他主張NAVER總部應直接出面解決子公司問題。NAVER分會計劃在發送協商請求公文後，依總部是否參與協商來決定後續因應方式。
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