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以太坊(ETH)基金會自 2026 年起展開大規模組織改造，試圖透過「角色重定義」回應長期累積的社群質疑。從人事異動、裁員到外部機構崛起，整個生態系的權力結構正從「基金會中心」加速轉向更「分散」的格局。
根據多方開發者社群與基金會內部公開資訊顯示，早在去年底，開發者、投資人與核心社群成員便不斷批評以太坊基金會「執行力不足」與「治理失衡」。許多意見指出，技術路線圖過度傾向「第二層(Layer2)擴容」，導致「基礎層優化」遭到擱置。伴隨壓力升高，基金會最終在 2026 年年初啟動全面組織改造。
基金會首先從領導階層動手。2 月時，聯合秘書長托馬斯·斯坦察克（Tomasz Stańczak）提出辭職，為第一階段改組劃下句點。隨後，基金會公布全新運作方向文件，核心概念為「CROPS」框架——以「詞檢查抗審查性」、「詞韌性」、「詞開放性」、「詞隱私」、「詞安全性」作為五大價值支柱，同時主動宣告壓縮自身角色，從「生態系核心執行者」退居為「長期監護者」。換言之，未來基金會將減少直接開發與專案協調，改為聚焦於原則制定與方向引導。
人事面向的變化隨即浮上檯面。接下來數個月內，高階主管、研究人員與管理層合計 9 人先後離開，以過去 12 年歷史來看，這是以太坊基金會最劇烈的一波人事變動之一。外界一度擔憂這代表基金會走向「衰退」，不過內部說法則將此形容為「重啟程序」——為了調整組織體質所不得不採取的過渡階段。
6 月，結構調整進一步加速推進。隨著另一位聯合秘書長王曉薇（Hsiao‑Wei Wang）離任，基金會祭出規模空前的「詞裁員」與預算刪減方案，一口氣裁撤約 20% 人力、共 54 個職位，年度營運預算也同步縮減約 40%。在此同時，剩餘團隊被整併為 5 個核心運作單位。基金會對外表示，這項決策是為了「專注在只有基金會能完成的領域」，明確凸顯出「詞瘦身」與「詞永續營運」的戰略取向。
當基金會主動收縮版圖，外部機構則開始填補原本由基金會負責的空白。獲得多家大型以太坊企業支持的「ETH 實驗室（ETHLabs）」率先登場，承擔部分協議研究、產品研發與生態協調的任務。緊接在 7 月亮相的「Ethereum Institutional（以太坊機構聯盟）」則以機構投資人、資產管理公司與非營利組織為主要服務對象，專注於「詞機構採用」、「詞研究與教育」、以及行業標準制定。
此外，營利性公司「EthSystems（以太系統）」也陸續崛起，目標針對金融機構打造「詞隱私導向交易基礎設施」，實際上已開始承接部分過去由基金會推動的功能。透過這些新實體的出現，以太坊生態的職能分工逐漸從「單一母體」轉移到「多中心網絡」。
綜合上述發展，2026 年對以太坊(ETH)來說，不只是一次內部組織調整，而是整個生態治理架構的重塑。規模縮小的基金會逐步聚焦長期願景與基本原則，技術研究、協議開發和機構拓展等業務，則由多個獨立機構分工承擔。「詞去中心化治理」與「詞角色分散」正在從口號變成實際制度設計。
評論
從結果來看，本輪改組實質上是在把早期高度集中的「基金會權力」拆解出去，嘗試讓生態系更接近以太坊本身宣稱的「去中心化」精神。不過，這種從「集中」走向「分散」的過程同樣伴隨風險：包括決策效率下降、協調成本上升、以及不同機構之間可能出現路線分歧。未來幾年，關鍵在於這種新架構是否能在維持「詞抗審查」、「詞安全」、「詞開放」等核心價值的同時，確保以太坊在公鏈競爭中不被後來者超越。換句話說，這場由社群壓力引發的「再平衡實驗」，最終會被視為成功的「升級」，還是演變成治理碎片化的開端，仍有待時間驗證。
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