布特林提案重塑以太坊 Layer 2 角色，Optimism 與 Arbitrum 業者看法兩極

以太坊共同創辦人提案重塑 Layer 2 定位，業界反應分歧

根據韓國媒體 Chosun Biz 於 24 日（當地時間）的報導，以太坊創辦人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）近日呼籲重新思考 Layer 2（以下簡稱 L2）的發展定位，認為其不應僅為「擴容引擎」，而應朝向具備特定用途的區域平台邁進。該提案引起 L2 開發社群廣泛關注，業者意見分歧：一方支持執行新任務的提議，另一方仍堅守「擴容」作為核心價值。

布特林於 24 日透過其個人部落格表示，目前多數 L2 並未完全繼承以太坊主網的安全性，仍仰賴多簽橋接技術運作，讓整體安全性打折。他主張以太坊本身可以透過調整 Gas 限額與導入原生 Rollup 支援功能，提高其自身的處理能力。他進一步指出，將 L2 單純視為以太坊的「擴容層」這一原始設計構想，現階段已不再合時宜。

評論：布特林的言論可視為一次策略性轉向，意味未來在以太坊生態中，L2 將承擔更多與自身定位相關的獨立任務，而不單是協助處理交易量。

L2 開發者表態：有共鳴但觀點不一

對此，Optimism(OP) 共同創辦人卡爾·費羅希（Karl Floersch）表示支持布特林的觀點，稱歡迎「支援各種去中心化層級的模組化 L2 架構」。不過他也坦言，實現完整的 L2 去中心化仍面臨諸多挑戰，包括提款等待時間過長、證明系統仍停留在「階段 1」，以及跨鏈應用工具不足等問題。

費羅希表示：「當前的證明系統無法為大型橋接帶來足夠信任」，因此他呼籲支援布特林建議的以太坊原生 Precompile（預編譯模組）方案，以改善 Rollup 驗證機制。

相較之下，Arbitrum(ARB) 開發公司 Offchain Labs 的共同創辦人史蒂芬·高德費德（Steven Goldfeder）則採取更堅定的立場。他強調：「Rollup 架構確實在進化，但擴容依然是 L2 的核心使命。」他表示，Arbitrum 並非作為替代品而誕生，而是因以太坊擁有高安全性與低費率，從而促成了龐大 Rollup 生態系的建立。他警告：「若以太坊對 Rollup 支援態度不一致，機構可能會選擇部署於獨立的 Layer 1 鏈。」

此外，他也引用數據指出，目前包括 Arbitrum 與 Base 在內的 L2 鏈已能達到每秒 1,000 筆以上的交易處理量（TPS），而以太坊主網仍遠遠落後。

Base 與 Starknet 展現差異化定位

Coinbase 所運營的 L2 專案 Base，其負責人傑西·波拉克（Jesse Pollak）則表示支持「擴容之外須具備多功能」的主張。他指出：「以太坊主網可持續擴展是一個集體勝利」，Base 目前致力於整合使用者導入流程、隱私功能與帳戶抽象化等創新，藉此邁向「階段 2」等級的去中心化並建立差異化定位。

評論：Base 的多功能策略與布特林提倡的「功能特化」概念一致，反映未來 L2 不再以效能為唯一衡量標準，而是朝向應用領域分工並進。

另一邊，ZK Rollup 為基礎的 L2 項目 Starknet(STRK) 背後開發公司 StarkWare，執行長埃利·本·薩松（Eli Ben-Sasson）則語帶保留地表示：「布特林雖然未明說 Starknet，但基本上就是在指我們。」Starknet 並未遵循以太坊虛擬機（EVM）規範，自視為「特化型 Rollup」的代表，也因此對於布特林言論抱持明顯優勢自信。

評論：Starknet 的路線與布特林願景高度契合，未來可能吸引更多技術導向開發者投入。

L2 產業分工將成新常態

隨著布特林拋出 L2 應具備特定任務的主張，整體 Layer 2 產業正逐步從「擴容工具」的單一模型，轉向以隱私性、導入門檻、去中心化程度等維度作出功能分化。L2 間的競爭不再侷限於交易處理效能，而是聚焦「L2 的存在意義」這一根本問題。

評論：隨著以太坊主網處理能力不斷提升，L2 未來要生存下去必須重新定義價值主張，而不只是扮演交易分流角色。

關鍵詞：以太坊、Layer 2、Rollup、擴容、去中心化、Optimism、Arbitrum、Base、Starknet、布特林