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韓國&Company集團（Hankook & Company Group）於24日宣布，已於20日至21日在京畿道板橋Techno Valley舉行「子公司創新會議」，集團旗下逾50位高階主管齊聚一堂，共同討論「人工智慧」轉型與中長期成長策略。
韓國&Company集團24日表示，本次會議由曹顯範（Cho Hyun-beom）集團會長，以及李洙一（Lee Su-il）副會長共同主持，各子公司主要經營層皆出席。
這是曹會長上月30日假釋出獄後，首次以集團層級召開的策略會議。曹會長今年5月遭南韓大法院依侵占、背信等罪名判處有期徒刑2年定讞。
曹會長的回歸，與集團當前的經營課題緊密相關。本刊此前曾報導曹會長上半年薪酬與服刑期間薪資爭議一事。
本次會議議題聚焦於因應對外不確定性、強化事業競爭力。與會高管就全球關稅摩擦、中東地緣風險等課題交換因應策略。
各事業群的競爭力提升方案也是討論重點，包括發掘新事業、確保中長期成長動能，以及擴大子公司間在事業、技術、基礎設施上的合作。
會議核心議題是曹會長長期強調的「人工智慧」轉型。韓國&Company集團表示，將以數位轉型為基礎，加快整體事業方式與組織文化的革新速度。
人工智慧轉型並非單純導入工具，而是同步改變工作方式與決策架構的工程。在製造業，生產、品質、物流、庫存管理等重複性高、數據累積豐富的領域，往往最先導入相關應用。
韓國&Company集團將重點放在建構可實際運用於業務與事業的營運體系，並規劃持續驗證「AI」投資成效，將符合集團工作環境的應用模式內化為己用。
集團也決定在製造與物流現場建立以「AI」為基礎的標準體系，目標是提升生產力與品質，進一步強化製造競爭力。
整合品牌戰略同樣是會議重點之一。韓國&Company集團表示，將在「Hankook」整合品牌戰略下集結各子公司的能量。
集團近來持續強調事業組合與子公司協作並重。本刊此前也曾報導韓國&Company以Hankook整合品牌戰略強化集團綜效的計畫。
本次會議也具有在集團總帥面臨司法風險後，重新整頓經營體系的意涵。不過會議中討論的策略，究竟會如何落實為實際投資執行、組織改組與各子公司事業計畫，仍有待後續觀察確認。
韓國&Company集團表示，將以此次會議為契機，因應市場環境變化並集結子公司能量，創造成長機會。
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