輝達過去未規劃台海封鎖應對？年報揭有營運持續與災難復原計畫

朱利安·格維茲（Julian Gewirtz）曾任白宮國家安全會議中國與台灣事務資深主任，他於9日在社群平台X重新提及過去關於輝達（NVIDIA，NVDA）如何因應台灣突發情勢的採訪內容。相關說法來自史蒂芬·維特（Stephen Witt）2025年出版的著作，其中收錄了對輝達管理層的訪談。

維特在《黃仁勳：思考的機器》中寫道：「令人意外的是，輝達並未制定中國封鎖或入侵台灣時的應變計畫。」格維茲在《紐約書評》（The New York Review of Books）的文章中引用這段對話，並據此評論黃仁勳沒有考量台海突發情勢對業務的影響。

輝達當時負責營運的資深副總裁黛布·肖奎斯特（Deb Shoquist）在書中表示：「如果台灣和台積電（TSMC，TSM）出了狀況，影響會大到難以想像，就像問加州沉入海裡該怎麼辦一樣。」書中記載，這是她回應以台灣和台積電生產受阻為前提的提問。

黃仁勳（Jensen Huang）當時向維特表示，他「希望肖奎斯特連一個腦細胞都不要花在尋找降低風險的方法上」。這段話同樣是維特採訪後記錄在書中的對話，並非黃仁勳的公開演說。

維特在2025年4月接受Rest of World訪問時表示，他曾直接詢問肖奎斯特中國入侵台灣的可能性。他批評黃仁勳的應對方式，認為輝達將台灣風險擱置一旁，並把重心放在其他業務。

輝達於2026年2月向美國證券交易委員會（SEC）提交的2026會計年度年報，將地緣政治緊張與衝突列為業務風險。年報指出，中國、香港、韓國與台灣的情勢可能影響公司的業務策略、產品需求、市場准入及獲利能力。

年報也說明，第三方晶圓代工廠與供應商集中在特定地區，這種地域集中可能帶來的最終影響仍不確定。

台灣的地緣政治風險也納入軍事衝突應變演練。本報先前曾報導漢光42號演習將通訊網路、工廠等產業設施納入情境。

輝達表示，晶圓由台積電與三星電子（Samsung Electronics，005930）等業者代工。晶圓代工廠依照半導體設計公司的設計製造晶圓。

輝達表示，記憶體向SK海力士（SK hynix，000660）、美光（Micron，MU）及三星電子採購。年報指出，晶圓生產與記憶體採購涉及多家供應商。

封裝與最終產品組裝也交由外部業者負責。封裝是將晶圓製成的半導體晶片加以保護並建立電性連接的後段製程。

輝達說明，其供應鏈主要集中在亞洲，同時正擴展至美國與中南美洲。年報呈現的情況是，供應鏈雖在擴大，亞洲集中度仍然存在。

年報表示，輝達設有營運持續與災難復原計畫，但也警告這些計畫未必能充分因應所有突發情況。

維特著作記錄的是針對中國封鎖或入侵台灣這一特定情境的過往採訪；年報所述則是一般性的營運持續與災難復原機制，並未列出適用於台灣遭封鎖或入侵情境的個別執行程序。