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長期運作的 AI 代理人可承接客戶從數週到數月的多階段業務，並依據節省成本及促進營收成長等成果收費，一種以績效為基礎的商業模式因此受到關注。
a16z（Andreessen Horowitz）的 David Haber 在 10 月 14 日發布的文章中指出，長期運作的代理人能透過數十個步驟及多種溝通方式，持續推進工作目標。他舉例包括從保險客戶首次詢問到理賠、從房貸預先核准到完成貸款，以及從企業客戶產品展示到簽約。
Haber 認為，既有 AI 主要用於界線明確的短期工作或單次互動。客服領域較早導入 AI，是因為處理結果容易確認，遇到例外情況也能交由人員接手。長期運作的代理人則可接手多項連續工作，從頭到尾完成流程。
Haber 以原告方律師準備案件的流程，說明代理人的一種應用構想。潛在委託人可能同時聯繫多家律師事務所；如果初步回覆或案件評估延遲，委託人可能改找其他事務所。他也指出，接案後的證據蒐集仍受人力限制。
Haber 在文章中表示，反覆聯絡未能接通的證人，或逐一檢視金額較小案件的資料，都不容易處理。遺漏的帳單或未說明的治療間隔，也可能影響和解金額。
他構想的代理人會從首次受理起持續維護案件紀錄，並依照行程或新資訊啟動子代理人。代理人可透過電話、電子郵件及簡訊聯絡證人，向委託人更新進度，整理蒐集到的資訊並準備文件供律師審閱；通話紀錄和醫療資料等案件文件也可集中管理。
這項法律業務案例是 Haber 提出的應用構想，並非已實際導入的案例，也沒有提供成效數據。
他提出三種收費與商業化途徑：向既有組織銷售代理人平台、代為執行企業外包服務，或結合技術與服務自行經營業務。
Haber 以債務催收為例，也提到全面整合的模式。這種做法不只銷售代理人，也會購入債權組合並自行催收。
績效連動收費受到法律限制。Haber 表示，美國多數州禁止非律師分配律師酬金。因此，即使原告方的法律服務價格與和解金額連動，也應避免直接分配律師酬金。
他也指出，企業採購人員可能不熟悉績效連動合約，對於成果中有多少應歸功於代理人，也可能出現歧見。依長期運作代理人的成果計費仍屬 Haber 提出的商業模式構想，成果歸屬及合約架構也仍是商業化時需要處理的課題。
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