第二季營益增230%　樂天建設PF或有負債減7276億韓元

樂天建設今年第二季雖然營收下滑，但營業利益卻大幅成長230%，成本率與銷售管理費同步下降，帶動獲利能力改善，專案融資（PF）或有負債也同步減少。

根據南韓金融監督院電子公示系統的資料，樂天建設於12日公布的半年報顯示，公司第二季合併營收為1兆6792億韓元，營業利益達1224億韓元。與去年同期相比，營收減少14.1%，但營業利益成長230%。

第二季營業利益率由去年同期的1.9%，大幅提升至今年的7.3%，上升5.4個百分點。儘管營收縮水，營業利益佔營收的比重卻明顯擴大。

同期成本率由93.6%降至88.8%。工程成本負擔減輕，是帶動營業利益成長的主要原因之一。

上半年累計營業利益為1319億韓元，較去年同期成長約323%。不只單季表現亮眼，上半年整體的獲利改善趨勢也同步延續。

樂天建設將此次獲利改善歸因於都市更新事業與開發事業表現穩健，以及聚焦高毛利標案的投資組合調整。公司同時表示，全公司層級的成本效率化也同步推進。

上半年銷售管理費為1485億韓元，較去年同期減少168億韓元。銷售管理費與成本率同步下滑，抵銷了營收規模縮小帶來的衝擊。

在建築業中，營收會依各工地施工進度認列，工程成本與費用結構則直接左右營業利益率的高低。

樂天建設第二季負債比率為162.8%，較上一季的168.2%下降。流動比率則由去年底的120%，上升至149.8%。

流動比率是衡量企業以一年內可變現資產因應短期負債能力的指標，比率上升代表公司應對短期債務的能力較先前改善。

第二季PF或有負債總額為2兆4262億韓元。隨著Homeplus富川尚洞店等部分標案轉為本案PF，較去年底減少約7276億韓元。

PF或有負債是指房地產開發案的施工單位等若無法償還債務時，建設公司可能須承擔的潛在債務，標案是否轉為本案PF以及保證結構的差異，都會影響建設公司的財務負擔。

為管理PF或有負債而成立的「夏洛特基金」規模同樣縮小。2025年再融資時基金規模為1兆9000億韓元，目前已降至1兆2000億韓元左右。

樂天建設相關人士表示：「以事業性為核心的精選承攬策略，加上全公司層級的成本管理努力，已轉化為實質獲利，公司也穩定邁入財務正常化軌道。」該人士接著表示：「未來將以徹底的風險管理與紮實經營為基礎，持續強化永續成長的根基。」

樂天建設計畫在到期前額外償還3200億韓元，將夏洛特基金餘額降至8000億韓元左右，並預計在年底前將PF或有負債降至2兆2000億韓元左右。