營業利益增39.7%至59.4%，韓國三大百貨靠招牌門市撐業績

韓國樂天、新世界與現代百貨三大集團今年上半年百貨事業「營業利益」較去年同期成長39.7%至59.4%，新世界江南店、The Hyundai首爾、樂天總店與蠶室店等「招牌門市」湧入大量外國觀光客，成為帶動整體業績走揚的主力。

韓聯資訊（연합인포맥스）於12日根據三家公司公布的財報報導指出，核心大型門市營收成長，壓低了固定成本占比，進而推升獲利。百貨業因租金、人事費用與門市營運成本等固定成本比重偏高，一旦營收成長，獲利增幅往往會被放大，也就是所謂的「營業槓桿」效應。

新世界百貨的成長主要由江南店帶動。江南店去年全年交易額達3兆6717億韓元，穩坐全韓百貨龍頭，去年上半年交易額也以1兆6947億韓元居半年度冠軍。

今年第2季，江南店的外國顧客銷售額較去年同期成長47%。新世界計畫今年在江南店挑戰韓國百貨業首見的年度交易額4兆韓元大關。

剛完成精品館重新裝修的新世界總店同樣貢獻不小，第2季交易額成長77%，外國顧客銷售額更暴增394%。

現代百貨方面，The Hyundai首爾與貿易中心店的成長格外亮眼，兩家門市上半年外國顧客銷售額分別成長134%與131%，外國顧客銷售占比拉高到約20%。

趙相勳（Cho Sang-hoon）新韓投資證券研究委員表示：「第2季百貨業交易額成長率達16%，延續高成長態勢，The Hyundai首爾、貿易中心店等大型門市與外國顧客是主要成長引擎。」這番說法呼應了核心商圈大型門市不只吸收本地消費、也承接大量外國觀光客需求的現象。

樂天百貨則以總店與蠶室店為核心擴大客流。第2季大型門市銷售額成長21%，高於韓國國內既有門市15%的整體成長率。

樂天總店的外國顧客銷售額尤其成長120%，外國顧客占整體銷售的比重來到29%，較去年同期上升12個百分點。

今年上半年三家公司的百貨事業營收分別為：新世界4兆427億韓元、樂天1兆7635億韓元、現代1兆2764億韓元。不過新世界採計特定進貨商品全額銷售的「總銷售額」基準，樂天與現代則以扣除成本後的「淨銷售額」計算，兩者統計基礎不同，難以直接比較規模大小。

營業利益部分，樂天以3109億韓元居冠，年增59.4%；新世界為2499億韓元，年增39.7%；現代則為2460億韓元，年增47.7%。

本報先前已報導百貨三雄上半年獲利成長與外國消費擴大的趨勢，這次進一步確認，江南店、The Hyundai首爾、樂天總店與蠶室店等招牌門市對整體業績的貢獻程度相當具體。

百貨事業在各集團內部的獲利貢獻度也持續拉高。樂天集團的百貨事業僅占全公司營收25%，卻貢獻了90%的營業利益；新世界則有68.5%的合併營業利益來自百貨事業。

現代百貨的百貨事業營業利益甚至達到合併營業利益1781億韓元的1.4倍，等於百貨事業的獲利彌補了旗下寢具品牌Zinus上半年568億韓元的營業虧損。

展望下半年，新世界計畫延續總店改裝效益與VIP客群消費動能，維持成長態勢。現代百貨則自今年7月跨足東京市場後，預告未來三年將連續在釜山江西、慶山與光州展店。

樂天將深化以總店與蠶室店為核心、打造購物觀光地標的「造鎮」策略，並計畫把仁川店培育成第三個造鎮據點。