Aave(AAVE) 核心治理團隊 ACI 宣布退出 DAO：質疑治理透明與權責機制、Aave 治理風險升溫

根據 Decenter 的報導，於 3 日（當地時間），「詞」Aave(AAVE) 生態系核心治理代表「Aave Chan Initiative（ACI）」宣布，不會與 Aave DAO 續約，並計畫在未來數個月內完全退出協議運作。長期主導「詞」治理提案的關鍵團隊選擇離場，使得 Aave DAO 內部圍繞「詞」治理結構與「詞」責任歸屬的矛盾，進一步浮上檯面。

ACI 創辦人 Marc Zeller（馬克·澤勒）在 3 日（當地時間）於治理論壇發文表示，ACI 將終止與 Aave DAO 的合作，並在接下來約 4 個月內，分階段進行組織「wind-down」與職能收縮。他強調，這段期間 ACI 的重心，將放在把治理相關基礎設施、運營流程與各類責任，移交給 DAO 本身或後續接手團隊，盡量確保過渡順暢。

澤勒在文中直言，「ACI 是為 Aave 而生，如果 Aave 生態系中再沒有我們的未來，這個名字也就失去意義。」他點出此次決定的核心原因在於，Aave DAO 在「詞」透明度與「詞」問責機制上，出現結構性動搖，治理程序中「誰為決策負責、如何被檢驗」的基本共識正在鬆動。

ACI 同時列舉過往主要貢獻，作為自身角色定位的說明：包括推動約「詞」61% 的治理行動、設計為協議創造近半數「詞」協議收入的收益策略，以及在三年內執行超過 1 億美元的「詞」激勵計畫。某種程度上，ACI 自詡為 Aave DAO 的「實務引擎」，負責把社群共識具體落實為執行方案與治理操作。

在澤勒看來，ACI 開始難以正常運作的直接契機，是當團隊試圖對 DAO 歷史上「規模最大」的預算請求，套用與以往相同的審查與盡調標準時，整個治理系統卻在關鍵時刻「停擺」。他寫道，ACI 花了三年在 Aave DAO 內建立「責任文化」，但當這套標準首次被用在 DAO 史上最大預算申請方身上時，治理機制反而無法順利運作，顯示權力與責任之間出現落差。

澤勒在另一則說明中，進一步點名「詞」Aave Labs 相關投票權的影響力。他指出，「Aave Will Win」這項溫度檢測（Temp Check）提案，儘管遭到多數代幣大戶反對，仍因與 Aave Labs 關聯的投票權支持而通過初步門檻。這在他看來，反映出「詞」獨立治理代表（delegate）與「詞」核心開發貢獻者之間的權力平衡正在傾斜，DAO 的去中心化監督職能受到挑戰。

ACI 的離場，並非單純的合約期滿，而是圍繞「詞」協議收益分配機制、「詞」外部服務提供者角色，以及「詞」決策權力結構等一連串爭議的延伸。值得注意的是，Aave 另一重要技術貢獻方 BGD Labs 先前也因治理摩擦，預告將於 2026 年 4 月前逐步退出。多個關鍵團隊相繼選擇離開，使外界普遍預期，Aave DAO 可能不得不全面檢討當前的治理與營運架構。

ACI 表示，儘管準備離開，仍會負責完成一個「詞」平滑過渡（graceful transition）。在未來 4 個月中，團隊將集中處理治理作業工具、激勵計畫文件，以及既有承諾（commitments）等事項的交接，把必要資訊與流程系統化地移轉給 DAO 或接手團隊。

此外，ACI 計畫提出治理提案，主動取消現行與「詞」GHO 穩定幣相關的收益分配權，並將尚未解鎖的「詞」GHO 權益（vesting）全部歸還至 DAO 金庫。ACI 強調，這樣的安排，旨在讓自己退出後，不會因既有收入來源或尚未結束的激勵機制，對後續治理帶來利益衝突或空窗期風險。

在 Aave DAO 內部，像 ACI 這樣長期深度參與的治理代表團隊選擇離場，並不多見。ACI 長期扮演治理工具建置、激勵架構設計與協議策略規劃的關鍵角色，一旦抽離，接下來誰來承擔「詞」提案審查、「詞」風險監督以及「詞」技術升級評估等工作，將成為 DAO 不得不面對的現實問題。

面對未來多項大型提案與技術升級，ACI 的撤出，等於把「詞」去中心化與「詞」責任制這兩大治理原則，重新推到聚光燈下。Aave DAO 不只要在權力分配上找到新平衡，還必須重新設計「詞」監督與「制衡」架構，確保核心貢獻者與治理代表之間的權限關係更透明、可被檢驗。

評論：如果 Aave DAO 未能在短時間內重建清晰的權責劃分與可持續的治理流程，此次與 ACI 的決裂，恐怕不會只是單一事件。當多個關鍵團隊因「詞」治理不信任而選擇離場時，整個 DAO 結構性的治理風險將被放大，未來市場對 Aave(AAVE) 治理品質的定價與信任度，也可能因此出現明顯變化。