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以下為依照指引改寫、整理後的繁體中文新聞內容（已移除原本的小標題）：
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「웹3(去中心化)」*支付*領域的競爭焦點，正從「產品上線速度」轉向「*支付成功率*」。有分析指出，多數 웹3 新創難以撐過三年的關鍵，不在於功能是否華麗，而是「*支付基礎設施*」先出現問題。當使用者真正嘗試付款時，繁瑣的 KYC(身分認證)流程與受限的支付方式形成高牆，導致大量用戶在最後一步流失，最終拖累成長動能。
根據支付基礎設施公司 Mercuryo（머큐리오）近期發布的贊助報告內容顯示，即使想要購買*加密貨幣*，仍有約 38% 的使用者卡在信用卡支付階段無法完成；整體來看，在結帳流程中有 50%～80% 的使用者中途離開，而一旦經歷過一次*支付失敗*，有 62% 的人不會再回到同一服務。*評論*：這代表對 웹3 服務而言，「一次壞體驗」的代價極高，轉換率與留存率都極度脆弱。
Mercuryo 指出，*穩定幣*交易量已經來到龐大規模，卻仍未轉化為實質「*支付*」動能。該公司估算，2025 年穩定幣整體交易額約達 35 兆美元，但真正用在「消費與支付場景」的比例僅約 1%。也就是說，現階段的大部分交易仍集中在交易所間資金移轉與流動性管理等用途，與日常生活中的「*實際支付*」之間，仍存在明顯斷層。
報告並引用 Bloomberg 統計數據指出，2025 年穩定幣總交易量約為 33 兆美元，已超越 Visa 與 Mastercard 的合計交易規模。其中，USD Coin(USDC) 交易量約 18.3 兆美元，Tether(USDT) 約 13.3 兆美元。從數字來看，穩定幣作為「*支付鐵路（payment rail）*」的潛力已獲驗證，但使用者實際感受到的支付體驗，仍明顯落後於傳統 웹2 支付體系。
報告指出，웹2 使用者普遍期待的是「像 Apple Pay 一樣順滑」的*簡單支付*體驗。然而，在現行 웹3 *法幣→加密貨幣（on-ramp）*流程中，用戶卻經常面對冗長的 KYC 表單、陌生的支付選項、授權等待時間過長等問題，信任感因此下降。多數使用者也無意分辨「信用卡授權被拒」、「網路逾時」或「支付閘道錯誤」等技術細節，只會直覺認為「服務壞了」。也因此，任何技術層面的瑕疵，會直接反映到品牌信任與*轉換率*表現上。
Mercuryo 在報告中強調：「在現代支付體驗中，只要使用者能清楚看到系統內部的*組件*，就代表這次支付體驗是失敗的。」真正優秀的結帳流程，應該「順暢到讓用戶幾乎不記得自己完成了什麼步驟」，這才是當代*支付體驗*的標準。
在支付基礎設施戰略上，웹3 業者大致面臨「*自行打造（build）*」或「*外包購買（buy）*」的抉擇。Mercuryo 將其分為兩類路徑：一種是以第三方方案為主的「crypto-remote」，另一種是將加密支付深度整合進自家產品的「crypto-inside」。前者的優點是能快速推出服務且前期成本較低，但在使用者體驗、價格策略與可擴展性等方面，容易受限於外部供應商的產品藍圖。後者雖然建置時間長，且需承擔更多監管與營運風險，卻能直接掌控*支付體驗*與利潤率，長期有機會形成具備競爭護城河的支付「*內部能力*」。
Mercuryo 認為，這並非非黑即白的選擇，而更像是隨著成長階段而不斷移動的光譜。實務上，不少團隊可以在早期以「白標 on-ramp 解決方案」先行驗證市場需求，待交易量達到一定規模、確認商業模式成立後，再逐步導入自建支付*鐵路*與內部系統，以平衡速度與掌控力。
在市場布局上，美國依舊被視為「最大、卻也是最難打開」的市場。報告指出，美國各州在 KYC / 反洗錢(AML)、制裁名單審查、銀行合作條件等方面皆有不同規範，若由單一企業從零開始自行處理，往往需要耗費數年時間才能覆蓋多數州別。對此，Mercuryo 提出以「Crypto-as-a-Service（CaaS）」形式，透過單一整合就能觸達「48 個州以上」市場的「*牌照即服務*」方案，作為進軍美國的替代路徑。
報告同時強調，*穩定幣*不再只是一種「投機熱潮」，而正被重新定義為核心「*支付鐵路*」。包括 Coinbase、MetaMask、Base 等生態系上，紛紛推動 on-ramp 手續費下調的活動，例如將 USDC on-ramp 費用削減 50% 等案例，顯示相關支付鐵路正在以「接近即時」的速度擴張，而非以「季度」為單位緩慢前進。
市場觀察人士指出，這類趨勢不僅有望擴大 USDC 等穩定幣的流通，也會加劇*錢包、交易所、遊戲與 NFT 市場*等消費者入口服務間的「*轉換率競賽*」。因為即便穩定幣交易量節節攀升，若無法提升終端使用者的*支付成功率*與*重訪率*，穩定幣在「實際消費」領域的擴散仍然會受到限制。
Mercuryo 最後總結，웹3 服務真正的勝負點，不在於「上線當天的發布聲量」，而是在*高峰流量（peak traffic）*時，支付系統是否依然穩定如常。當支付失敗與使用者流失幾乎畫上等號，過度追求快速上線反而可能埋下長期隱患；能否建立「在流量高壓下依舊穩定運作」的支付骨幹，加上適當的*合作夥伴*選擇，將成為未來 웹3 新創能否在競爭中存活下來的關鍵因素。
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