Telegram 月活躍破 10 億，TON 區塊鏈成「零摩擦 Web3 導入」與社交型 NFT 大眾採用新旗艦

通訊軟體「詞Telegram」全球月活躍用戶突破 10 億之際，與其深度綁定的公鏈「詞TON 區塊鏈」正被視為最有機會實現大眾採用的候選者之一。原本設計為 Telegram 的原生區塊鏈，詞TON 如今成為「在通訊軟體內嵌入 Web3 基礎設施」的實驗場，也是詞Web2 與 詞Web3 結合策略的代表案例。

根據 CryptoNews 報導，於 24 日（當地時間）刊出的專訪中，TON 基金會（TON Foundation）主席兼執行長(CEO) 麥克斯·克朗（Max Crown）詳細說明，詞TON 與其他第一層公鏈不同之處，在於如何先行取得實際「消費者接觸面」，以及這種「Telegram 原生」設計將如何成為後續成長動能。他特別點出：消費者友善設計、社交型 NFT、與機構資金的持續流入，將構成 TON 下一階段成長的三大關鍵。

TON 的核心優勢之一，是其自設計之初便以「大眾消費者平台」為目標。克朗指出，多數公鏈一開始只是為加密愛好者提供實驗場，之後才試圖把自己塞進面向一般用戶的應用；詞TON 則反向操作，從一開始就以「能承載互聯網級流量的消費者服務」為前提，優先考量快速最終確認、低延遲與可預期的費用結構。這種基礎設計也重塑了開發者文化：TON 上的開發團隊多半將「可用性與速度」置於複雜金融工程之上，使 TON 上的應用更像主流行動 App，而非傳統 Web3 服務，介面直覺、社交屬性強、反應即時。

這種「從底層到入口」的一致性不只體現在基礎設施。TON 區塊鏈本身、開發者社群、應用層，以及與 Telegram 的整合，都朝同一方向運作，讓「分發」變成生態系內建功能。克朗表示，Telegram 的開放性、無許可結構，以及作為無數數位社群起點的特性，自然成為 TON 的擴散通道，相當於在 Web3 基礎設施上，直接疊加一套 Web2 式的大規模流量與發行網路。他也曾在 X（原推特）上強調，其他生態多是試圖將既有消費者應用改造成 Web3 入口，而 TON 則自始就定位為「消費者 App 內部的 Web3 基礎設施」。

在 Web3 世界中，「詞用戶導入（Onboarding）」一直被視為最大瓶頸之一：安裝錢包、保存助記詞、理解 Gas 費等門檻，都在阻礙大眾進入。TON 直接把這個痛點當作攻擊目標。克朗指出，多數 Web3 導入流程在用戶真正感受到價值之前，就要求他們理解一整套複雜加密概念，導致轉化失敗；TON 則顛覆這個模式。由於 TON 直接內嵌於 Telegram，用戶無需另行安裝錢包，就能在聊天、社群或迷你應用中自然接觸 TON 服務，從遊戲、數位禮物、小額支付等行為開始體驗，而「加密貨幣」這個概念被刻意淡化到後面。

這種「零摩擦」導入主要藉由兩個設計落實。其一，是與 Telegram 深度整合的詞TON 錢包：用戶在 Telegram 內完成支付、資產互動與轉帳，流程看起來就像原生功能；其二，是盡可能把最讓人卻步的要素——私鑰管理與手續費結構——藏在介面之外。克朗坦言，許多情況下，用戶甚至沒意識到自己已被導入加密生態，他們只是在聊天、送禮與付款。TON 想要實現的，是「看不見區塊鏈的區塊鏈」，讓詞Web3 成為體驗的底層，而不是被強調在前台的標籤。

NFT 方面，TON 也試圖改寫敘事。克朗舉例，Telegram 的「詞Gifts-to-NFT」功能與饒舌歌手 Snoop Dogg（史努比狗狗）合作推出約 1,200 萬美元規模的 NFT，並全數售罄，不僅創造了亮眼銷售數字，更是一次「NFT 如何在大規模用戶場景中運作」的實驗。他強調，在 TON 上，詞NFT 首先被定位為「社交與文化載體」，而非投機工具。這些 NFT 不會被困在獨立交易市集，而是活躍於 Telegram 對話、粉絲社群與創作者經濟當中，扮演數位禮物、徽章、通行憑證、會員資格等角色，更像表情貼圖或數位時裝。金融屬性並未消失，但被放在「意義與實用性」之後，作為次要層級。評論 這有助於淡化 NFT 的炒作形象，轉而將其重置為大眾數位文化的一部分，提升 Web3 與主流用戶的相容性。

在實際使用指標與消費者動能累積之後，機構資本也開始加速進場。據報導，今年以來機構買入的詞TON Coin（TON）規模已超過 4 億美元（約 576.8 億韓元）。克朗將這波資金流入歸因於網路成熟度提升、可觀的實際使用量，以及基礎設施的進一步完善。他表示，與一年前相比，TON 已是「完全不同的網路」，不僅在高流量情境下證明了穩定性，還在託管、合規、流動性等周邊配套上達到機構水準。

與 Telegram 綁定的特殊分發模式，同樣是吸引長期資本的一大優勢。克朗指出，TON 並非一條必須「辛苦拉新」的鏈，而是內建在用戶每天打開的平台中，這種非對稱優勢對機構來說極具吸引力。不過他也強調，機構需求不會改變 TON 的發展方向：TON 不會為了服務機構而犧牲一般用戶體驗。相反地，機構資本帶來的，是更高標準的安全性、韌性與透明度，長期有利於整體生態健康。

在市場布局方面，TON 正積極擴張美國業務，監管依然是最大變數，但克朗認為情況「正在改善」。與一年前相比，美國市場的規則雖不完美，卻更具可預測性。關於監管，他主張必須嚴格區分「協議層」與「應用層」。就本質而言，詞TON 是去中心化區塊鏈技術，而非受監管的金融中介機構；因此，真正必須面對制裁與反洗錢要求的，是在 TON 上構建服務的應用與業者。為此，TON 基金會與 TRM Labs、Elliptic、Chainalysis 等區塊鏈分析公司合作，協助生態系滿足制裁篩查與交易監控等合規需求。策略上，TON 盡力維持底層協議的開放與中立，同時在應用層提供工具，讓服務營運者能依據各國法規實作必要控管。

在治理與執行面，克朗近日同時擔任 TON 基金會主席與 CEO，也被視為向「執行優先」階段邁進的信號。他坦言，TON 缺的從來不是願景，而是「協調能力」，面對快速膨脹的生態系，需要更集中且迅速的決策與落地。他認為，目前 TON 已進入比實驗本身更重視「基本功」的階段，首要任務包括穩健擴張、優化開發者體驗，以及打造真正無縫的用戶導入流程，意味將把資源集中在已被驗證的使用情境，而非無差別試驗。

克朗先前共同創立的消費者導向加密支付平台 MoonPay（文佩），也明顯影響了 TON 的策略。他透露，MoonPay 帶給他的最大教訓，是「分發能力與零摩擦導入，幾乎比其他一切都重要」，用戶並不想學懂加密技術如何運作，只在乎服務是否順暢。這一原則被完整移植到 TON：與其向用戶展示複雜的鏈結構或代幣經濟，不如在前端抹去區塊鏈痕跡，提供熟悉的介面與行動體驗。只要體驗直覺且可信，採用自然會隨之而來。

與此同時，在爭奪大規模採用的第一層公鏈競賽中，克朗認為 TON 擁有「詞不對稱優勢」。以太幣(ETH) 在可組合性與 DeFi、NFT 生態有深厚基礎，Solana(SOL) 則以高性能與高吞吐量見長；TON 的核心競爭力，則是壓倒性的「分發能力」——它是唯一一條直接接入主流通訊產品 Telegram 的大型公鏈。克朗表示，從開發者的角度，TON 能最有效縮短「產品上線」與「觸達數百萬真實用戶」之間的距離，在這一點上，TON 幾乎自成一個類別。

未來，TON 基金會計畫持續強化開發工具與「即插即用」式模組，讓從 Web2 轉向 Web3 的團隊能以最低門檻切入。Telegram 已在全球累積龐大且高度數位化的用戶群，而 TON 則希望在其之上打造「看起來像一般 App、成長方式也像一般 App」的新一代消費者加密服務。評論 TON 是否能徹底兌現這項「不公平優勢」仍有待觀察，但在 Telegram 這條超大型分發管道之上，結合零摩擦導入、社交與文化驅動的 NFT 模式，以及日漸完備的機構級基礎設施，TON 正為「詞Web3 大眾化採用」提供一條與傳統公鏈截然不同的路徑，也為整個市場帶來新的思考方向。