收購後3年內年省至少60億美元，天舞（Skydance，$SKYD）公布4大節支領域

天舞（Skydance，$SKYD）計畫在收購華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery，$WBD）後3年內，每年削減至少60億美元成本（約合韓元8兆1,660億），並公布四大節支領域。

天舞9日（當地時間）在股東信中表示，將整合兩家公司的串流、製作、電視與總部業務，以減少重複支出。公司指出，超過500億美元的成本基礎中有可削減的重複支出。

天舞先前提出每年創造60億美元綜效的目標時，未公布各領域的金額。此次則將目標拆分為具體項目與金額。

各領域的年度節省目標為：總部營運、不動產與設施至少22億美元（約合韓元2兆9,942億）；行銷至少10億美元（約合韓元1兆3,610億）；技術至少14億美元（約合韓元1兆9,054億）；採購與外部廠商管理至少14億美元（約合韓元1兆9,054億）。四項合計至少60億美元。

節省金額最高的是總部營運與不動產。天舞計畫合併重複的管理與支援職能、精簡管理層級，增加共用業務系統與人工智慧的應用，並調整辦公空間；公司表示會保留製作設施。

行銷方面，天舞計畫整合兩家公司的廣告規劃與媒體採購，每年節省至少10億美元，並表示將提高行銷與宣傳支出的效率。

技術領域的年度節省目標至少為14億美元。公司規劃整合雙方的串流與電視營運架構及內部系統，以降低技術支出。

採購與外部廠商管理方面，年度節省目標也至少為14億美元。天舞將調整外部廠商支出、消除重複成本，並把採購決策集中到同一個組織。

天舞表示，目標是在第一年達成整體節省目標的30%，並在第二年結束前達成70%。目標已計入再投資成本。派拉蒙既有的獨立效率計畫，則以2026年底前達成年化節省超過27億美元（約合韓元3兆6,747億）為目標。

CNBC報導，天舞上月在正式裁員前向員工提出自願離職方案，並推行每週5天進辦公室的政策。上週，華納兄弟與派拉蒙各有4名高階主管離職，合計8人。

串流服務整合也在進行中。天舞表示，將Pluto TV移至派拉蒙+（Paramount+）共用技術架構的第一階段已大致完成。公司也計畫在收購完成後1年內，整合派拉蒙+與HBO Max的營運系統。

天舞計畫於2027年初推出整合派拉蒙+與HBO Max的套裝方案，長期則打算將兩項服務整合為單一平台。

天舞同時公布第三季業績，數據採用收購前的派拉蒙天舞口徑。第三季財報顯示，營收為70億2,500萬美元（約合韓元9兆5,610億），年增5%；調整後EBITDA（稅息折舊及攤銷前盈餘）為10億美元（約合韓元1兆3,610億），淨利為7,300萬美元（約合韓元994億）。

分業務來看，派拉蒙+營收年增21%，電影製片部門營收年增23%；電視部門營收則年減7%。

華納兄弟探索的收購案於第三季結束後的10月6日完成，因此未納入這次業績。天舞預計從第四季業績起公布合併後的整體數據，並在公布2026年第四季業績時提出2027年全年展望。