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推出商用產品後，前90天快速進帳的營收，並不代表該擴大業務團隊。是否該擴張，關鍵在於能否重複帶來成效，而非營收規模。
Lovable 市場進入（GTM）主管盧克・阿諾（Luke Arno）今年在 TechCrunch Disrupt 活動上提出這項建議。科技媒體 TechCrunch 報導，同場的 AI 平台 Polsia 創辦人班・布羅卡（Ben Broca）與創投 Theory Ventures 的托馬什・通古茲（Tomasz Tunguz），也分享了新創公司初期90天的經營建議。AI時代有些新創能在短時間內拉高年度經常性收入（ARR），幾個月後卻迅速下滑。
布羅卡表示，找到「產品市場契合度」並不容易，因為許多產品都很容易被競爭對手複製。Polsia是一家由AI代理建立並營運企業的平台，布羅卡表示自己是公司的唯一員工。
阿諾則說，產品越容易被複製，能持續重複執行的GTM策略就越重要。他表示：「創辦人或早期企業最重要的工作，是累積對客戶在哪裡的『學習密度』與模式辨識能力。」「如果還沒到那個階段，就別急著建立自上而下的GTM體系。」這套標準著眼於對客戶的了解程度，而非營收總額。
阿諾提出的判準，是客戶來源是否一致。他說：「如果10家客戶是透過10種方式找來，並解決10種不同問題，雖然有營收進帳，卻沒有辦法擴大GTM。」「如果能用相似方式找到3家客戶，並解決類似問題，就會更有把握擴張。」每次銷售都得另想新方法，代表產品市場契合度尚未到位。找到有效的使用情境，並能以相同方式持續吸引新客戶後，才適合擴大業務團隊、加快成長。
Lovable常被視為拉高新創成長速度標準的案例。投資人對這家公司的估值已超過130億美元（約新台幣4,225億元）。Lovable表示，年度經常性收入已超過6億美元（約新台幣195億元），迄今募資超過7億美元（約新台幣227.5億元）。這也讓全球創辦人感受到必須達到類似成長速度的壓力。
通古茲表示：「市場對整體執行速度的期待非常高。」他補充說，Lovable這樣的成長仍屬少數，但創辦人感受到的壓力確實存在。相較於他2008年開始投資時，現在有更多資金流入新創生態系的各個階段。他說，合作夥伴帶來的種子輪投資案，金額可能是500萬美元（約新台幣1億6,250萬元）、5,000萬美元（約新台幣16億2,500萬元），也可能高達5億美元（約新台幣162億5,000萬元）。
成功團隊會專注於深入了解客戶，掌握熱潮退去後，客戶仍願意留下的原因。布羅卡也表示，建立社群並與客戶保持密切聯繫非常重要。方法包括寄送電子郵件、舉辦活動；他自己則選擇直接與許多客戶交談。他說：「一般原則始終是持續與客戶對話。」
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