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企業韌性不只能在危機時降低損失，也可能創造成長機會。不過，這不代表韌性對企業價值的影響已獲證實。
General Catalyst執行長赫曼特・塔內賈（Hemant Taneja）與麥肯錫全球董事長鮑勃・斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）16日在《Fortune》撰文指出，市場會先計入建構韌性的成本，之後才評估其價值。兩位作者將韌性分為需求、供應鏈、資本結構與系統四個層面。
兩位作者以亞馬遜($AMZN)的物流網、台積電($TSM)的海外生產設施，以及能源供應鏈和電網為例。他們的論點是，承受衝擊的能力不只關乎危機應對成本，也可能讓企業在競爭對手退縮時持續營運，進而保留成長空間。
供應鏈分散展現韌性
台積電在2024年年報中表示，亞利桑那州首座廠於2024年第四季以N4製程進入量產，良率與台灣廠相近。台積電將擴大海外生產設施，與客戶對地理布局彈性的需求連結說明。這是供應鏈韌性的案例，但尚未證明其對市場價值的影響。
至於亞馬遜物流網，《Fortune》專文提出的部分數據，未能在已查閱的亞馬遜資料中以相同形式核實。亞馬遜2001年年報記載，其在美國六座物流中心的總面積約312萬平方英尺。至於面積從1999年的約30萬平方英尺增至超過500萬平方英尺，以及將閒置空間開放給其他賣家、轉型為平台業務等說法，應視為作者提出的案例。
人工智慧（AI）在兩位作者的論述中具有雙面性：它可能顛覆既有軟體商業模式，也可能成為企業吸收衝擊、調整營運的工具。專文並未將此論點描述為市場共識或經驗證的估值模型。
電網問題則讓韌性議題延伸至運算設施帶來的外部成本。北美電力可靠度公司（NERC）於2026年5月發布最高級別的Level 3警報，指出大型運算負載若突然大幅減載，或在數秒內出現大幅振盪，可能立即危及電網穩定，並要求註冊業者採取應對措施。NERC的說明也將加密貨幣設施列為大型運算負載案例。
不過，《Fortune》專文沒有分析比特幣挖礦、代幣價格或加密貨幣市場。物流、半導體與電網案例顯示，建立韌性需要預先投入成本；但僅憑這些案例，仍無法判斷這些成本將如何反映在企業價值上。
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