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Solana 基金會爭議再起，社群批評其「權力集中化」與資源分配不均
Solana(SOL) 社群近期爭論升高，矛頭直指 Solana 基金會的運作模式與經費使用，引發對其「權力過度集中」的憂慮。根據 Allmight 創辦人 Kevin Ricoy（凱文·里科伊）於 24 日（當地時間）在社群平台發布的公開信，他明確主張「解散 Solana 基金會」，並呼籲重新分配資金至在地開發與社群項目。
里科伊指出，基金會正與基層建設者日漸脫節，反倒投入大量資源舉辦高成本活動，忽略了基層開發者的實際需求。他以去年在阿布達比舉辦的「Breakpoint」大會與即將於紐約登場的高價會議為例，稱此舉「與現實脫節」，不利於生態系發展。他進一步批評，Solana 基金會已逐漸朝向「精英官僚組織」靠攏，偏離了為去中心化生態系服務的初心。
他強調，即使非立即執行，基金會應主動釋出解散時間表，並將資源重分配給社區及地方項目團隊。他認為，透過這樣的做法，Solana 生態可納入更多「競爭與多元性」，促進整體繁榮。
然而，基金會的支持者則對此強硬反駁。Solana 去中心化交易整合平台 Jupiter 的共同創辦人 Kash Dhanda（凱許·丹達）回應，基金會是「社群與網路擴展的關鍵資產」，主張將其解散是不合理的。他表示，高規格活動如 Breakpoint 有助於吸引機構投資、增強市場行銷與社群凝聚，具有長期戰略價值。
Solana 基金會策略總監 Akshay BD 亦表示，在紐約等金融重鎮舉辦活動雖成本偏高，卻能在「資本注入」與「人才招募」方面發揮關鍵作用，最終受益的是「整個 Solana 開發社群」。他同時強調，基金會並未忽視在地技術推廣，也積極支持本地社群活動，力求建立可接觸性高的參與機會。
本次爭議反映出 Solana 生態內部對「中心化與去中心化」權力結構的深層分歧，也再度突顯基金會在「透明度」與「治理責任」上的挑戰。評論指出，即使部分社群成員未必支持解散主張，Ricoy 的意見仍有助於提醒基金會檢視其既有制度。
觀察人士普遍認為，比起存廢之爭，Solana 基金會更應強化其「資源再分配架構」、「與開發者之連結」、「以及與生態多元主體間的公平合作關係」，以修復社群信任。評論指出，Solana 要成為真正的去中心化平台，不只需要技術上的規模，也需要承載社群價值的文化與治理模式。
關鍵詞：Solana、SOL、Solana 基金會、去中心化、資源分配、社群治理、Breakpoint、Kevin Ricoy
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