Meta(META)的個人 AI 代理人 Muse,原型僅花 1 至 2 週打造,上市前則花了 7 個月提升可靠性。
Meta 首席 AI 長亞歷山大・王(Alexandr Wang)在大衛・森拉(David Senra)於 10 月 11 日公開的訪談中表示:「原型有時令人驚豔,但大多數時候無法正常運作,而且一直出問題。」他說,產品只在示範時成功一、兩次,還不足以讓使用者放心交付任務。
王與納特・弗里德曼(Nat Friedman)在 2026 年 2 月分別撰文,整理對個人代理人的構想。開發團隊之後用 1 至 2 週打造原型並向董事會展示,Muse 的部分設計和吉祥物雛形也在當時成形。
打造原型和推出產品是不同階段。Meta 於 2026 年 9 月 8 日在美國推出 Muse。
王將可靠性問題列為業界對個人代理人的關注一度升高、後來又降溫的原因之一。他表示,即使產品早期能產生令人驚豔的成果,只要每次使用時無法穩定運作,就很難建立使用者信任。
Muse 的目標不只回答問題,也要成為能在日常生活中代為處理任務的個人 AI 代理人。王說,當時業界目光集中在編碼代理人,Meta 則把重心放在協助處理生活中的事務。
開發團隊將個人代理人應具備的行為與功能拆分為 100 多項評估指標。評估內容除了任務執行能力,也包括是否回報進度,以及需要更多指示時會不會向使用者詢問。
每當推出新模型,團隊都會用相同指標測試,並為各項指標設定發布門檻與合格標準,以找出模型仍待改善之處。
王表示,有些模型通過了 80 項指標的標準,卻有 20 項未達標。開發團隊因此認為,必須等所有項目都達標後才能推出產品。
團隊先對模型進行專項訓練,待某個版本通過所有內部發布標準後才推出產品;團隊也親自使用該版本,確認它是否優於前一個模型。
通過內部評估,只代表模型達到開發團隊設定的指標標準,不代表它在現實中的所有任務都不會出錯。團隊也讓新使用者從安裝到實際操作完整體驗產品,藉此檢查使用流程。
王表示,一般使用者可能不像開發者那樣習慣把任務交給 AI。團隊在開發期間也檢視使用體驗,協助使用者了解哪些事情可以交由 Muse 處理。
王回憶,開發期間馬克・祖克柏(Mark Zuckerberg)展現了耐心與克制。參與模型和產品開發的人數不到 200 人。
王擔心,如果把多個團隊想要的功能全都塞進同一項產品,使用體驗可能變得混亂。他表示,納特・弗里德曼的判斷影響了產品方向,團隊也要求開發者確認自己負責的功能是否符合整體體驗。
森拉在訪談中分享一個案例:他的朋友把身分證忘在飛機上,後來透過 Muse 把證件送到辦公室。森拉表示,朋友要求不要參與後續處理,Muse 便協調了取件和配送。
王表示,使用者會先交付小任務、確認結果,再逐步交付更重要的工作,並在過程中建立信任。他說:「使用者關心的不是我們做了哪些研究,而是這些研究能為他們做什麼。」
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