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Aave 創辦人：擴展至實體資產與機構市場，實現 DeFi 長期成長
Aave 創辦人暨執行長史丹尼·庫雷喬夫（Stani Kulechov）近日針對社群治理爭議提出改革方案，強調 Aave 未來將超越單純以加密貨幣為核心的借貸模型，積極邁向實體資產（Real-World Assets, RWA）與機構級市場，以推動協議的長期發展。
根據 The Block 的報導，於 24 日（當地時間）指出，本次爭議起源於 Aave 社群的一項提案遭否決。該提案主張應將協議的品牌與前端資產全面交由 DAO（去中心化自治組織）掌控，然而最終投票結果顯示，僅有約 3.5% 的支持率，反對票達 55%，41% 則為棄權，凸顯 Aave Labs 與代幣持有者在「價值分配」與「生態控制權」上的觀點分歧。
庫雷喬夫在公告中指出，目前正是 Aave 發展的關鍵轉捩點，他強調若要爭取數千萬名使用者，Aave 必須擁抱全球資本市場並吸納高達 500 兆美元的資產。他回顧 Aave 的前身 ETHLend 時期，即已擘劃「支持多元資產類別」的願景，這仍是當前協議的核心策略之一。
此次改革的重點措施即為推動「Aave V4」。新版本將以模組化架構打造，允許協議更安全且靈活地整合實體資產及新型借貸模式，而不犧牲協議的安全性與去中心化精神。「Aave V4」將成為連接傳統金融產品與鏈上用戶的橋梁，擴展 DeFi 的應用範疇。
在治理方面，庫雷喬夫則提出明確的「角色分工」方針。他認為 DAO 在掌控協議經濟與價值分配上擁有天然優勢，但針對用戶端產品的開發與市場導入，應由擁有行動力與目標一致性較強的團隊來主導。「真正能成功打入消費市場的產品，背後都是擁有清晰理念與快速行動能力的團隊」，他補充道。評論：這項策略映射當前多數 DeFi 專案面臨的瓶頸，即 DAO 在產品執行上的效率與創新不足。
此外，庫雷喬夫也提到，未來將提交涉及品牌管理與收費分潤的提案，讓 Aave Labs 與 DAO 的分工邊界更加清晰，並確保代幣持有者能從協議以外的收益中獲得實質經濟效益。他最後呼籲社群與開發團隊應攜手合作，「Aave 的未來將取決於我們能否建立有效的合作機制」。
關鍵詞：Aave、實體資產(RWA)、DeFi、市場擴張、DAO、治理、模組化設計、Aave V4
評論：Aave 此次重新聚焦實用化與機構導向策略，呼應當前 DeFi 生態系尋求與傳統金融融合的長期趨勢。RWA 的導入可望擴展協議總鎖倉價值（TVL）、提升代幣應用場景，也為投資人創造全新價值主張。
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